Ger din marknadsfunktion den affärseffekt den borde?
Jag går in när marknadsfunktionen behöver skapa större effekt i affären – som interim CMO, i förändringsuppdrag eller som fractional CMO. Bakgrund från SaaS, fintech och digitala affärsmodeller.
Ger din marknadsfunktion den affärseffekt den borde?
Jag går in när marknadsfunktionen behöver skapa större effekt i affären – som interim CMO, i förändringsuppdrag eller som fractional CMO. Bakgrund från SaaS, fintech och digitala affärsmodeller.
Utmaningen
Det är sällan brist på aktivitet
01
Kopplingen till affären har blivit för svag
Marknad har sina KPI:er, Sales och Product har sina egna. Alla arbetar hårt, men inte mot samma mål.
02
AI förändrar vad som är möjligt
Mycket av det som tidigare tog tid och resurser kan idag göras snabbare, bättre eller billigare. Frågan är inte hur mycket AI som används, utan vad som nu bör göras annorlunda.
03
Det är svårt att se vad som faktiskt är viktigast
Kampanjer, content, varumärke, events, digitala kanaler. Det finns alltid mer att göra. Problemet är sällan aktivitet, utan prioriteringen.
04
Alla vet att något behöver förändras – men det händer inte
Organisation, kompetens eller arbetssätt behöver förändras. Men historik och interna beroenden gör att det stannar av.
Utmaningen
Det är sällan brist på aktivitet
01
Kopplingen till affären har blivit för svag
Marknad har sina KPI:er, Sales och Product har sina egna. Alla arbetar hårt, men inte mot samma mål.
02
AI förändrar vad som är möjligt
Mycket av det som tidigare tog tid och resurser kan idag göras snabbare, bättre eller billigare. Frågan är inte hur mycket AI som används, utan vad som nu bör göras annorlunda.
03
Det är svårt att se vad som faktiskt är viktigast
Kampanjer, content, varumärke, events, digitala kanaler. Det finns alltid mer att göra. Problemet är sällan aktivitet, utan prioriteringen.
04
Alla vet att något behöver förändras – men det händer inte
Organisation, kompetens eller arbetssätt behöver förändras. Men historik och interna beroenden gör att det stannar av.
Utmaningen
Det är sällan brist på aktivitet
01
Kopplingen till affären har blivit för svag
Marknad har sina KPI:er, Sales och Product har sina egna. Alla arbetar hårt, men inte mot samma mål.
02
AI förändrar vad som är möjligt
Mycket av det som tidigare tog tid och resurser kan idag göras snabbare, bättre eller billigare. Frågan är inte hur mycket AI som används, utan vad som nu bör göras annorlunda.
03
Det är svårt att se vad som faktiskt är viktigast
Kampanjer, content, varumärke, events, digitala kanaler. Det finns alltid mer att göra. Problemet är sällan aktivitet, utan prioriteringen.
04
Alla vet att något behöver förändras – men det händer inte
Organisation, kompetens eller arbetssätt behöver förändras. Men historik och interna beroenden gör att det stannar av.
Min utgångspunkt
Marknadsfunktionen ska bidra till affären
01 / Marknadsföring är ett verktyg
Varumärke, kreativitet, performance, content och digitala kanaler är viktiga – men de är verktyg, inte mål i sig. Det viktiga är vilken effekt de skapar i affären.
02 / Affären och kunden är utgångspunkten
Vad ska bolaget åstadkomma? Var skapas kundvärdet? Var ska tillväxten komma ifrån? Bidrar marknadsfunktionen till det?
03 / AI förändrar produktionen – inte behovet av riktning
När mer kan produceras snabbare och billigare blir omdöme, prioritering och riktning ännu viktigare. Frågan är inte hur mycket AI används, utan vad som nu bör göras annorlunda.
Min utgångspunkt
Marknadsfunktionen ska bidra till affären
01 / Marknadsföring är ett verktyg
Varumärke, kreativitet, performance, content och digitala kanaler är viktiga – men de är verktyg, inte mål i sig. Det viktiga är vilken effekt de skapar i affären.
02 / Affären och kunden är utgångspunkten
Vad ska bolaget åstadkomma? Var skapas kundvärdet? Var ska tillväxten komma ifrån? Bidrar marknadsfunktionen till det?
03 / AI förändrar produktionen – inte behovet av riktning
När mer kan produceras snabbare och billigare blir omdöme, prioritering och riktning ännu viktigare. Frågan är inte hur mycket AI används, utan vad som nu bör göras annorlunda.
Min utgångspunkt
Marknadsfunktionen ska bidra till affären
01 / Marknadsföring är ett verktyg
Varumärke, kreativitet, performance, content och digitala kanaler är viktiga – men de är verktyg, inte mål i sig. Det viktiga är vilken effekt de skapar i affären.
02 / Affären och kunden är utgångspunkten
Vad ska bolaget åstadkomma? Var skapas kundvärdet? Var ska tillväxten komma ifrån? Bidrar marknadsfunktionen till det?
03 / AI förändrar produktionen – inte behovet av riktning
När mer kan produceras snabbare och billigare blir omdöme, prioritering och riktning ännu viktigare. Frågan är inte hur mycket AI används, utan vad som nu bör göras annorlunda.
Två faser
Så arbetar jag
1. Förstå och prioritera
Affären först — Allt börjar med affären, målen och problemet som ska lösas.
Kunden på riktigt — Förstå varför kunder väljer, stannar och lämnar.
En krass diagnos — Granskar organisation, kompetens, data, kanaler och arbetssätt.
Tydliga prioriteringar — Tydliggör vad som ska göras – och vad som ska väljas bort.
2. Genomföra och lämna över
Från beslut till verklighet — Prioriteringar betyder ingenting förrän de är genomförda.
Operativ när det behövs — Går själv in i arbetet för att få saker framåt.
Pragmatisk i lösningen — Anpassar lösningen efter verkligheten – inte efter en modell.
Lämnar över när det fungerar — Bygger något organisationen kan driva vidare utan mig.
Två faser
Så arbetar jag
1. Förstå och prioritera
Affären först — Allt börjar med affären, målen och problemet som ska lösas.
Kunden på riktigt — Förstå varför kunder väljer, stannar och lämnar.
En krass diagnos — Granskar organisation, kompetens, data, kanaler och arbetssätt.
Tydliga prioriteringar — Tydliggör vad som ska göras – och vad som ska väljas bort.
2. Genomföra och lämna över
Från beslut till verklighet — Prioriteringar betyder ingenting förrän de genomförts.
Operativ när det behövs — Går själv in i arbetet för att få saker framåt.
Pragmatisk i lösningen — Anpassar efter verkligheten, inte efter en modell.
Lämnar över när det fungerar — Bygger något organisationen kan driva vidare.
Två faser
Så arbetar jag
1. Förstå och prioritera
Affären först — Allt börjar med affären, målen och problemet som ska lösas.
Kunden på riktigt — Förstå varför kunder väljer, stannar och lämnar.
En krass diagnos — Granskar organisation, kompetens, data, kanaler och arbetssätt.
Tydliga prioriteringar — Tydliggör vad som ska göras – och vad som ska väljas bort.
2. Genomföra och lämna över
Från beslut till verklighet — Prioriteringar betyder ingenting förrän de är genomförda.
Operativ när det behövs — Går själv in i arbetet för att få saker framåt.
Pragmatisk i lösningen — Anpassar lösningen efter verkligheten – inte efter en modell.
Lämnar över när det fungerar — Bygger något organisationen kan driva vidare utan mig.
Uppdrag i urval
Några uppdrag
Uppdrag i urval
Några uppdrag
Internationell fintech inom betalningar. Interim CMO under en övergångsperiod efter min ordinarie roll. Fokus på kontinuitet, prioriteringar och att leda marknadsfunktionen vidare under förändrade förutsättningar.
Sileon Tech
Interim CMO
Internationell SaaS på global marknad. Interim CMO med ansvar för att utveckla marknadsfunktionen och öka dess bidrag till affären. Fokus på prioriteringar, arbetssätt och organisation.
Avinode Group
Interim Head of Marketing
SaaS och marknadsplats. Fractional CMO i samband med bolagets förflyttning mot SaaS. Fokus på positionering, erbjudande och go-to-market för en tydligare väg till tillväxt.
Treebula
Fractional CMO
Internationell fintech inom betalningar. Interim CMO under en övergångsperiod efter min ordinarie roll. Fokus på kontinuitet, prioriteringar och att leda marknadsfunktionen vidare under förändrade förutsättningar.
Sileon Tech
Interim CMO
Internationell SaaS på global marknad. Interim CMO med ansvar för att utveckla marknadsfunktionen och öka dess bidrag till affären. Fokus på prioriteringar, arbetssätt och organisation.
Avinode Group
Interim Head of Marketing
SaaS och marknadsplats. Fractional CMO i samband med bolagets förflyttning mot SaaS. Fokus på positionering, erbjudande och go-to-market för en tydligare väg till tillväxt.
Treebula
Fractional CMO
Internationell SaaS på global marknad. Interim CMO med ansvar för att utveckla marknadsfunktionen och öka dess bidrag till affären. Fokus på prioriteringar, arbetssätt, organisation och samspelet mellan Marketing, Sales och Product.
Avinode Group
Interim Head of Marketing
Internationell fintech inom betalningar. Interim CMO under en övergångsperiod efter min ordinarie roll. Fokus på kontinuitet, prioriteringar och att leda marknadsfunktionen vidare under förändrade förutsättningar.
Sileon Tech
Interim CMO
Saas och marknadsplats. Fractional CMO i samband med bolagets förflyttning mot SaaS. Fokus på positionering, erbjudande, kommersiella prioriteringar och go-to-market för att skapa en tydligare väg till tillväxt.
Treebula
Fractional CMO
Zmarta Group - CMO
Ticketmaster - CMO
Loomis Pay - Head of Digital Marketing
Tradedoubler - Head of Sales
Bakgrund
Innan jag blev konsult har jag arbetat med marknad, tillväxt och kommersiell utveckling i över 20 år – i tech, SaaS och digitala bolag, B2B och B2C, ofta internationellt. Jag har lett stora marknadsorganisationer med budgetar upp till 300 MSEK om året, och arbetat både i snabb tillväxt och i omstruktureringar. Förutsättningarna skiljer sig, men grundfrågan är densamma: vad ska marknad faktiskt bidra med i affären? Den frågan har jag fått svara på från insidan, med eget resultatansvar. Det är skillnaden mellan att föreslå en förändring och att bära den.
Bakgrund
Innan jag blev konsult har jag arbetat med marknad, tillväxt och kommersiell utveckling i över 20 år – i tech, SaaS och digitala bolag, B2B och B2C, ofta internationellt. Jag har lett stora marknadsorganisationer med budgetar upp till 300 MSEK om året, och arbetat både i snabb tillväxt och i omstruktureringar. Förutsättningarna skiljer sig, men grundfrågan är densamma: vad ska marknad faktiskt bidra med i affären? Den frågan har jag fått svara på från insidan, med eget resultatansvar. Det är skillnaden mellan att föreslå en förändring och att bära den.
Så kan du ta in mig
Tre sätt att arbeta med mig
Interim CMO
Ledarskap här och nu
När marknadsfunktionen behöver en erfaren ledare på plats snabbt.
Går in i CMO-rollen
Leder team och prioriteringar
Driver den löpande agendan
Säkrar övergången till nästa lösning
Förändringsuppdrag
Genomförandekraft
När något inom marknad behöver förändras – riktning, organisation, arbetssätt eller kostnad.
Tydlig diagnos och prioritering
Organisation, kompetens och arbetssätt
AI, organisation och nya arbetssätt
Genomför förändringen, inte bara planen
Fractional CMO
Senioritet på deltid
När bolaget behöver senior marknadsledning, men inte en CMO på heltid.
Del av ledningen på deltid
Löpande strategiskt och operativt stöd
Leder och utvecklar marknadsfunktionen
Flexibel omfattning efter behov
Så kan du ta in mig
Tre sätt att arbeta med mig
Interim CMO
Ledarskap här och nu
När marknadsfunktionen behöver en erfaren ledare på plats snabbt.
Går in i CMO-rollen
Leder team och prioriteringar
Driver den löpande agendan
Säkrar övergången till nästa lösning
Förändringsuppdrag
Genomförandekraft
När något inom marknad behöver förändras – riktning, organisation, arbetssätt eller kostnad.
Tydlig diagnos och prioritering
Organisation, kompetens och arbetssätt
AI, organisation och nya arbetssätt
Genomför förändringen, inte bara planen
Fractional CMO
Senioritet på deltid
När bolaget behöver senior marknadsledning, men inte en CMO på heltid.
Del av ledningen på deltid
Löpande strategiskt och operativt stöd
Leder och utvecklar marknadsfunktionen
Flexibel omfattning efter behov
Om mig
Marknadsföring är som bäst när den gör skillnad i affären.
Min bakgrund spänner över marknadsföring, försäljning och företagsledning. Det har format ett ganska enkelt sätt att se på marknadsföring: den är en del av affären, inte en värld för sig. Därför börjar ett uppdrag sällan i en kanal eller en kampanj. Först behöver man förstå hur affären, kunden, människorna och siffrorna faktiskt hänger ihop, och vad som står i vägen för bättre effekt. Jag trivs nära både ledning och team, och gärna där strategi möter verklighet. Hellre gå in och förändra tillsammans med organisationen än stå bredvid och berätta hur det borde göras. Det är fortfarande själva förändringen som är det intressanta, inte marknadsföringen i sig. Fast den är rolig också. Vid sidan av uppdragen driver jag med några partners Cottage-Booking, ett SaaS-bolag inom uthyrning av bostäder.
Om mig
Marknadsföring är som bäst när den gör skillnad i affären.
Min bakgrund spänner över marknadsföring, försäljning och företagsledning. Det har format ett ganska enkelt sätt att se på marknadsföring: den är en del av affären, inte en värld för sig. Därför börjar ett uppdrag sällan i en kanal eller en kampanj. Först behöver man förstå hur affären, kunden, människorna och siffrorna faktiskt hänger ihop, och vad som står i vägen för bättre effekt. Jag trivs nära både ledning och team, och gärna där strategi möter verklighet. Hellre gå in och förändra tillsammans med organisationen än stå bredvid och berätta hur det borde göras. Det är fortfarande själva förändringen som är det intressanta, inte marknadsföringen i sig. Fast den är rolig också. Vid sidan av uppdragen driver jag med några partners Cottage-Booking, ett SaaS-bolag inom uthyrning av bostäder.
Behöver du förvandla din marknadsfunktion till en affärsfunktion?
Vi tar ett första samtal om nuläget, vad som behöver förändras och om jag är rätt för uppdraget.
Behöver du förvandla din marknadsfunktion till en affärsfunktion?
Vi tar ett första samtal om nuläget, vad som behöver förändras och om jag är rätt för uppdraget.
Behöver du förvandla din marknadsfunktion till en affärsfunktion?
Vi tar ett första samtal om nuläget, vad som behöver förändras och om jag är rätt för uppdraget.